Når organisationens evalueringer skal skabe værdi med mere end blot evalueringsresultatet
Evalueringer har som oftest nogle meget specifikke succeskriterier og undersøgelsesfelter, som skal afklares og opnås. Herudover berører evalueringsprocesserne ofte store dele af organisationen og kan være en gave til strategisk forandringsarbejde. Det centrale spørgsmål bliver her: Hvordan kan vi få selve processen struktureret på en måde, så den understøtter organisationens øvrige udviklingsprocesser? F.eks. understøttelse af en stærk ledelseskæde, af tillidsorganisationen, af resultatlønskontrakter og meget mere. Du vil i dette oplæg få konkrete eksempler på, hvordan evalueringer kan være med til at understøtte værdiskabelse både i selve evalueringen, men også udenfor evalueringen i relation til resten af organisationen.
Oplægsholder: Stepanie Bäckström